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【6σ-シックスシグマ】
6σとは、ビジネス・プロセスを極めてバラツキの小さい状態にすることを目的とした経営・品質管理手法のことであり、σ（シグマ）とは、統計学用語で標準偏差のことである。
6σは、日本のQ C（品質管理）活動を参考に統計的な管理手法を取り入れて開発した品質管理手法である。
品質管理手法の基本的ステップはMAICと呼ばれる4段階に分かれている。
MAIC
M：Measurement（測定）
A：Analysis（分析）
I：Improvement（改善）
C：Control（改善結果定着のための管理）
【6σ手法】
6σ手法とは、MAICのプロセスを経て、最終的に6σ基準に到達することを目指す。
また、6σの導入にあたり、専門のトレーニングを受けた「ブラックベルト」と呼ばれる認定者が指揮をとることも特徴的である。
日本では、最近6σ管理を導入する企業が増えてきている。
しかし日本で6σ管理に成功している企業は10％以下であるといわれている。
6σ管理をいくら取り入れたとしても、不良を「出さない」という基礎ができていない企業が多かったからである。
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